领头羊是在羊群内部的优胜劣汰中脱颖而出的，有着超越普通羊的能力、品性和威望，是“权”和“威”的象征。它为羊群确定前行方向，遇到岔路，要作出选择，碰到豺狼虎豹，也要头一个面对，整个羊群的命运都寄托在它身上。

 

　　反映到一个企业和团队中，领头羊其实就是员工口中的领导，或者老总。当“领导”作为动词时，它的意思是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现某一目标而努力的过程。这个过程的实现，需要领头人有相应的能力。简单来说，这里的能力包括业务能力、处事能力、驾驭能力。先，一个合格的领头人要勤于学习、头脑清醒，具备一定的业务水平；其次，在日常工作安排和工作指导上，能够准确地判断时局、高瞻远瞩，做出正确的决策；再次，领头人在整个领导过程中，应该做到胸怀大局、运筹帷幄，合理协调各方面关系，妥善分配工作，激励员工向下属指明目标和达到目标的路径。

 

　　当然，具备这几项能力只能让领头人的分数刚刚及格，一个人领导水平的高低主要体现在其谋事、魄力、责任心等细节当中。而对于企业而言，领导水平的高低极其重要，因为它对于企业的影响是显而易见的。譬如，有的领导干部责任心强，在岗位上善于谋划，对企业的短期目标和长期目标都有着明确的掌控，他能引领员工遵循自己设定的方向，一步一步朝着正确的目标迈进；他源源不断地为企业输送正能量，从而让员工看到希望与方向，充满信心和力量，激发斗志、凝心聚力。良禽择木而栖，他的付出可以留住人才，吸引人才。反之，有的企业领导只看眼前利益，不重视长远，他的决策使企业未来的发展形成瓶颈，经营逐渐陷入困境，员工福利待遇日趋降低。他能力的缺陷导致企业的管理一盘散沙，部门之间各自为营，难以形成战斗力，造成企业的运行步步维艰，而其本身也得不到下属和员工真心的拥护和爱戴，给企业带来难以预测的负能量。这种类型的例子在现实中并少见，由此可知，选择一个正确的领导是多么重要。

 

　　保安服务业从诞生到现在，已经走过30年的历程，期间，各家企业的兴衰荣辱与其历任领导的能力水平有着密切的关联。有的企业建立虽早，却在发展过程中由于种种原因，逐渐被兄弟企业远远甩开；有的企业诞生虽晚，但企业领头人善于思考和创新，经过努力，使企业发展青出于蓝胜于蓝；有的企业本来发展规划得很好，但一换领导，从此一蹶不振；有的企业原本规模不大，但新上任的领导在几年之内，就将企业打造得有声有色。机遇、政策、时代的不同固然是无法改变的客观因素，但一个领头人水平的高低直接决定着企业的命运，他是否有能力，是否有眼界，是否懂得谋划，是否懂得创新，才是决定企业发展好坏的深层次原因。

 

　　如今，我国开始了全面深化改革，保安服务业也进入转型发展的新时期，公安机关选派保安服务企业“领头羊”的时代已经过去，保安服务企业的竞争将日趋激烈，即将进入优胜劣汰阶段，这看似残酷，却更加科学，更加公平。所以，保安服务企业一定不能选错“领头羊”，新形势下，企业“领头羊”的作用将进一步被放大，他们将对企业未来的成败产生不可估量的影响。同时，这个职位也变得更加危险，能者上、庸者下，经营管理的好坏决定“领头羊”的去留，因为在经济社会的发展大潮中，我们不得不相信，没有一家接收方会愿意养一个亏损的企业和一个没有作为的老总。

 

　　博观而约取，厚积而薄发。作为当下保安服务企业的老总，更要及时转变自身观念，紧跟时代步伐，在不断增强业务水平、处事能力、驾驭能力的基础上，认真做事，积极谋事，将忧虑换为思考，化压力为动力，在钟爱的行业里保持奋斗的热情，在风雨兼程的道路上展示自己的魅力，当好企业的“领头羊”。